• 2008-12-29

    Keso: 新浪跨媒体第二季 - [行业趋势]

    新浪一直都是一个最好的资本运作平台, 如果你有机会利用这个平台, 你却没有利用, 那只能说你够笨。当然, 实际掌控新浪的都是聪明人, 也都是叱诧风云的资本玩家, 他们非常清楚该怎样让平台利益和个人利益最大化。所以, 这一次新浪宣布收购分众传媒部分资产, 我一点都不感到意外。

    天凉了, 体质不够强健的人选择抱在一起取暖, 至少外观看上去, 是更大的一团, 更大总会给人更靠得住的观感。更重要的, 资本喜欢变化, 有变化就有题材。投其所好, 各得其所, 聪明人喜欢做这种聪明事。尽管当年AOL和时代华纳的合并, 几乎被后来的人们骂死, 但在当初的情境之下, 投资者更乐见此类事情的发生。

    至于收购的长期价值, 谁真的在乎这个呢? 新浪当年和吴征、段永基联手玩儿了一把跨媒体, 至于最终跨没跨, 今天谁还在乎?

    有人认为, 新浪分众组合, 将打造一个足以与央视匹敌的新媒体, 这更是瞎扯。你真的认为, 有人天天拎着一兜闪存卡, 挨个楼宇更换播放内容, 就能让新浪新闻在那些液晶屏上滚动起来? 分众喜欢将它的液晶屏, 说成是一种新媒体, 其实它就是一块广告牌, 跟新媒体毫不沾边, 更不要说去跟央视比。

    被新浪收购部分的分众传媒资产, 实际上是一块不断贬值的资产。新浪以价值超过13亿美元的股票收购, 对分众的投资者当然是利好。分众的这部分资产, 在上季度产生了大约1.17亿美元的广告收入, 远远大于新浪自身7620万美元的互联网广告收入。至于很多人分析的线上线下广告协同效应, 既然在分众传媒旗下未能发生, 也很难相信短期内会在新浪旗下发生。这碗远水, 解不了近渴。

    不过, 有一种情形可能很快就会出现, 这就是新浪品牌定位的转移。合并后的新浪, 无论在用户认知上, 还是在企业内部资源调配上, 可能更倾向于广告而非媒体。因为其大部分收入, 将不再依托内容产生, 内容可能逐渐不再是新浪的核心业务, 而逐渐被边缘化。也许这对搜狐、腾讯、网易等有志于新闻业务的公司来说, 是个好消息。

    想到以后一天到晚在电梯间呱噪的, 不再是分众传媒, 而是新浪, 我就觉得这事儿有点玄幻。当然, 这终究也算是跨媒体了, 曹国伟曲线地圆了吴征当年的梦。

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